szkolenia
Dział wdrożeń
58 557 31 38
Dział szkoleń
58 557 31 38
Tematyka szkoleń
ZAGROŻENIE KORUPCYJNE DLA ORGANIZACJI I FIRM WSZYSTKICH TYPÓW ORAZ BUDOWA SYSTEMU ANTYKORUPCYJNEGO
W aktualnym kryzysie ekonomiczno - gospodarczo – społecznym o zasięgu ogólnoświatowym podstawowym zadaniem kadry menadżerskiej jest opracowanie i wdrożenie
ZARZĄDZANIA RYZYKIEM KORUPCJI W KRYZYSIE
dla prawidłowego funkcjonowania firmy a także bezpieczeństwa oraz wszystkich pracowników.
Pragniemy Państwu na bazie najnowszych opracowań organizacji pozarządowych, a głównie CBA oraz naszego doświadczenia oraz kryzysu wynikającego z panującej pandemii koronawirusa COVID -19, obowiązujących przepisów prawnych (kodeks KARNY, CYWILNY, SKARBOWY), a także już przygotowanych do wdrożenia, przybliżyć temat zagrożeń korupcyjnych na jakie narażone są organizacje gospodarcze.
Przedstawimy jak opracować i wdrożyć w firmach system antykorupcyjny. Elementy takiego systemu już są obowiązujące w gospodarce, a przygotowane do wdrożenia przepisy zobowiązywać będą do obowiązkowego opracowania i wdrożenia takiego systemu praktycznie w wszystkich polskich firmach.
Narastająca korupcja pojawia się w coraz to nowych formach cechach, metodach, rodzajach i etapach.
Korupcja jest zagrożeniem w każdym miejscu, w którym podejmuje się decyzje gospodarcze i administracyjne oraz występują istotne informacje o realizowanych zadaniach statutowych.
Każdy pracownik w firmie czy urzędzie gdzie wydawane są koncesje, pozwolenia, ulgi, licencje, sprawowane kontrole, wytwarzane są atrakcyjne produkty, czy realizowane usługi, lub posiada albo ma dostęp do istotnych informacji itp. narażony jest na działania korupcyjne.
Korupcja w Polsce jest bardzo duża, z tendencją wzrostową i znacząco odbija się na gospodarce narodowej. Niepokojący wzrost zjawiska korupcji potwierdzają dane z raportu CBA w 2017 r. Na bazie łącznych informacji z CBA, ABW, ŻW, Policji, SG, KAS łącznie zarejestrowano tylko w województwie pomorskim 597 przestępstw korupcyjnych. W Polsce szacuje się, że tylko na rynku zamówień publicznych straty wynoszą 11,8% PKB tj 236 mld zł. Według badań Instytutu Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym w 2017 r. przedsiębiorcy w Polsce ocenili, że średnio dodatkowe koszty w ich firmach z powodu korupcji wyniosły prawie 17,5%.
Powyższe dane potwierdzają i uświadamiają, że korupcja jest bardzo dużym problemem i zagrożeniem.
Polsce w ostatnich latach instytucje nadzoru administracyjnego i gospodarczego uznały, iż zjawisko korupcji jest jednym z podstawowych problemów i zaczyna dominować w ich działaniach. To stanowisko oraz przyjęte akty prawne międzynarodowe uznane przez rząd Polski, wymusiło tym samym opracowanie systemów prawnych, które na bieżąco są doskonalone aby przeciwdziałać temu zjawisku. Najważniejsze, które obowiązuję w Polsce to:
UCHWAŁA nr 37 RADY MINISTRÓW
z dnia 1 kwietnia 2014 r w sprawie Rządowego Programu Przeciwdziałania Korupcji na lata 2014 – 2019
oraz
Rządowy Program Przeciwdziałania Korupcji na lata 2019 – 2020
USTAWA z dn. 28 października 2002 r. O ODPOWIEDZIALNOŚCI PODMIOTÓW ZBIOROWYCH ZA CZYNY ZABRONIONE POD GROŹBĄ KARY.
a także kodeksy KARNY, CYWILNY, SKARBOWY, PRACY.
W dniu 22 marca 2018 r. Unia Europejska wysłała do rządu polskiego ponaglenie w którym między innymi jest następujące zalecenie:
„Polska musi niezwłocznie osiągnąć postęp we wprowadzaniu najważniejszych zaleceń grupy roboczej OECD ds. przekupstwa, które nie zostały wdrożone pomimo upływu ponad czterech lat od przeprowadzenia w czerwcu 2013 r oceny stanu wdrożenia”
Rząd przygotował już odpowiednie projekty spełniające powyższe zalecenia Unii Europejskiej.
Najważniejsze w nich postanowienia między innymi to:
1 - Wdrożenie obowiązkowe systemów antykorupcyjnych w wszystkich firmach zatrudniających powyżej 50 pracowników pod groźbą wysokich kar finansowych i administracyjnych dla firm i ich zarządów.
W praktyce na podstawie wdrożonego systemu przy zawieraniu umów o współpracy, kooperacji, itp. wszystkie pozostałe firmy także będą musiały mieć odpowiednie elementy takiego systemu, niezależnie od ich wielkości.
2 - Warunki stosowania klauzuli niekaralności to ujawnienie wszystkich istotnych okoliczności przestępstwa i zawiadomienia przez UDZIELAJĄCEGO INFORMACJĘ określanego jako SYGNALISTA, organowi powołanemu do ścigania przestępstw korupcyjnych zanim ten organ dowiedział się o jego popełnieniu.
Oznacza to, że SYGNALISTA nie podlega karze.
Według badań ACFE, najczęściej źródłem informacji o zjawisku korupcji w firmach są anonimowe zgłoszenia od pracowników i stanowią one 39,1 % wszystkich źródeł o nieprawidłowościach.
Wszystkie powyższe fakty jednoznacznie pokazują wielkość zagrożenia i odpowiedzialności nie tylko karnej
DLA KAŻDEGO ZARZĄDU FIRMY I URZĘDU,
za
NIE REALIZOWANIE POLITYKI ANTYKORUPCYJNEJ.
Korupcja w firmie generuje straty dla firmy, a najważniejsze to:
▪ zawyżanie kosztów i straty finansowe
▪ gorsza jakość towarów i/lub usług
▪ opóźnienie w realizacji
▪ nieefektywna realizacja celów
▪ utrata wiarygodności
▪ mniejsza ilość otrzymywanych ofert oraz utrata części rynku
▪ obniżenie morale pracowników
▪ ryzyko prawne
▪ ryzyko utraty reputacji.
Na szkoleniu zaprezentujemy podstawowe najważniejsze miejsca korupcjogenne w organizacji firmy oraz etapy budowy działań antykorupcyjnych i wdrażania systemu. Etapy te nie są sztywnym planem prac. Mogą się pojawić nowe, lub niektóre być pominięte albo rozbudowane. Zawsze ze względu na charakter organizacji i jej wielkości oraz otoczenia te etapy określa kierownictwo firm.
Zarządy powinny odpowiedzieć na podstawowe trzy pytania dotyczące Waszych firm w tym zakresie:
- Czy Wasza firma już spróbowała rozwiązać jakiś problem z niespodziewanym zdarzeniem korupcyjnym?
- Czy codziennie zastanawiacie się jak uchronić ją przed zagrożeniami jakie niesie powszechne zjawisko korupcji?
- Czy kryzys ekonomiczny, gospodarczy i pandemia Covid 19 oraz pojawiająca się z nią nieuchronna większa korupcja może mieć ogromny wpływ na Wasze przedsiębiorstwo?
Jeżeli zarządy nie potrafią stanowczo i jednoznacznie pozytywnie odpowiedzieć na te pytania to wasze firmy i ich kadra kierownicza jest zagrożona.
Wszystko to rodzi ogromną potrzebę zastosowania specjalnych technik zarządzania kryzysowego. Każda zmiana w prowadzeniu biznesu jest skomplikowana i wymaga współpracy wszystkich zatrudnionych na wielu płaszczyznach. To często od waszych decyzji zależy dalsze prowadzenie z sukcesem firmy i utrzymanie wielu stanowisk pracy. Zarządzanie w czasie kryzysu polega nie tylko na przygotowaniu potrzebnych działań, gdy takie zdarzenie nastąpi, ale przede wszystkim natychmiastowe działanie wyprzedzające.
Opracowanie i wdrożenie strategii zarządzania w kryzysie pandemii i bezpieczeństwa dalszego rozwoju mogą firmy dokonać we własnym zakresie. Jednak jak uczy nie tylko nasze doświadczenie, wiąże się to z długim okresem czasu opracowania i realizacji, a także popełnieniem wielu błędów wynikających z przyzwyczajenia, nawyków, subiektywnej oceny sytuacji wewnętrznej oraz wpływu otoczenia na działalność firmy. Przyczyny te powodują, że powstają podstawowe błędy wpływające na brak satysfakcjonujących wyników i nie osiągnięcie oczekiwanych choćby strategicznych minimalnych celów jakie postanowiły osiągnąć firmy.
Każdy kryzys powoduje w firmie niepokój, nerwowe reakcje, często nieprzemyślane decyzje, podejmowane, intuicyjne pod wpływem niespodziewanych przykrych impulsów. Taka nieprzemyślana reakcja menadżerów firmy powoduję jeszcze bardziej kłopotliwą sytuację i coraz bardziej negatywne skutki dla bieżących działań. Pogarszają się relacje z klientami, dostawcami, administracją państwową, bankami, a także co najważniejsze demobilizują pracowników.
Należy dążyć do spokojnego zebrania możliwie wielu informacji i wykorzystać kryzys jako podstawę do rozwoju firmy w nowej sytuacji, w nowych warunkach. Określić jednoznacznie i elastyczne.
Wskażemy jak przygotować plan zarządzania kryzysowego ryzykiem korupcji w celu zapewnienia ciągłości i rozwoju prowadzonego biznesu.
Szkolenia realizujemy w małych grupach (maks. 10 - osobowych), co gwarantuje:
Uczestniczy szkolenia nabędą umiejętność identyfikacji i neutralizacji zagrożeń korupcyjnych w swojej organizacji poprzez:
oraz otrzymają:
Nasze szkolenie kierowane głównie jest do:
dla właścicieli, menadżerów w firmach, zespołów zarządzania kryzysowego, dla wszystkich osób odpowiedzialnych za podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących firmy
Gwarantujemy, że nasi uczestnicy wyniosą, że szkolenia nowo nabytą wiedzę co zwiększy ich doświadczenie i świadomość poradzenia sobie w nowej „antykorupcyjnej kryzysowej rzeczywistości” biznesowej oraz będą umieli stworzyć narzędzia do radzenia sobie w sytuacjach niespodziewanych w przyszłości.
Potrafimy popatrzyć na trwające zmiany w sposób nietypowy, a także kompleksowy, powodujący możliwość odpowiedniego opracowania i wdrożenia w firmach niezbędnych strategii na dziś i jutro.
Wiemy jakie należy przeprowadzać szkolenie, aby wykorzystać obecny oraz stworzyć nowy potencjał pracowników niezbędny w obecnej i przyszłej rzeczywistości. My wiemy, ale możemy i chcemy tą wiedzą podzielić się w firmami. Wasze działania na bazie opracowanych skutecznych oraz efektywnych długofalowych strategii, to także satysfakcja dla nas, na lepsze funkcjonowanie w gronie spokojnie rozwijających się firm w Polsce. To także jeden z pojawiającego się trendu rozwoju społecznego.
Zapraszamy na szkolenie dnia 08.10.2020 r. lub 23.10.2020 r. o godz. 9:00 cena kursu 690,00 PLN + VAT
Zgłoszenia: telefoniczne: 603 438 529 lub e-mail: biuro@btch.pl
Dla drugiego i następnych pracowników z jednej firmy rabat 15%.
Dr inż. Natalia Jagodzińska
Mgr inż. Włodzimierz Dębski
Zapraszamy do współpracy
Zespół Konsultantów BTCH
Adres: 80-462 Gdańsk, ul."Dywizjonu 303" nr 23 |
Telefon: +48 58 557 31 38 |
E-mail: iso@btch.pl |